Hilal SARI
Şirketler 2026 itibariyle gelirlerinin yarısının yeni eser ve hizmetlerden geleceğini kestirim ediyor İdare Kıbrıs Escort danışmanlığı firması Mc Kinsey Company tarafından yayımlanan Yeni İş Kurmanın Durumu Global Araştırması na nazaran iş başkanları 2026’ya kadar global gelirlerin yüzde 50’sinin bugün var olmayan eser hizmet ve işletmelerden Lefkoşa Escort geleceğini öngörüyor Araştırmanın sonuçlarını ve dijitalleşmede devam eden 2 dalgayı DÜNYA ya pahalandıran McKinsey Kıdemli Ortağı Ralf Dreischmeier yöneticilerin dörtte birinin yeni eser ve hizmetleri stratejik öncelik haline getirdiğini aktarıyor Girne Escort ve İşgücü darboğazı uzun bir mühlet devam edecek Kriz şirketlerin değişmeme direncini kırdı Yöneticilerin yüzde 51 i yeni iş kurmanın stratejik öncelik olduğunu söylüyor Bu oran pandemi öncesi yüzde 27 Magosa Escort 28 civarındaydı diyor
Yeni iş kurarken karşılaşılan en büyük zorluğun yetkinlik darboğazı olduğuna dikkat çeken Dreischmeier bu darboğazı aşmanın yolunun eğitime odaklanmış ve makul planlanmış yatırımlar yapılmasından geçtiğini söylüyor İlkokulda rastgele bir kodlama eğitimi görmeyen kuşakların geride kaldığını aktaran McKinsey Kıdemli Ortağı Yazılım geliştirme çok kıymetli olacak diyor Yalnızca üniversite ve örgün eğitim değil yetkinlik kazandırmanın ve işgücüne geleceğin yetkinliklerini kazandırmanın kıymetine de vurgu yapıyor ve ekliyor Daha yapılması gereken çok şey var Çok başarılı işler çıkaran şirketler de var Lakin hem hükümetler hem özel dal bu hususta bir şeyler yapabilir
Yeni iş kurarken karşılaşılan en büyük zorluklar
YETKİNLİK AÇIĞI Yeni iş kurarken en büyük zorluğun yeni eser ve hizmete ait yetkinliklerde görülen açık olduğunu vurgulayan Dreischmeier Başarılı bir şirketi daha evvelden başarılı bir biçimde şirket yöneten birine verebilirsiniz Lakin yeni bir işte gereksinim duyulan yetkinlikler çok daha farklı ve birinci sorun yetkinlik açığı sorunu diyor
KLASİKLERİN İŞGÜCÜNÜ ÇEKEMEMESİ Klasik şirketlerin dijitalleşme seyahatinde en uygun dijital yetenekleri çekememesi de yeni iş kurulumlarında 2 bir sorun Yanlışsız yetkinlikleri şirket bünyesine çekebilmek için neler yapılması gerektiği üzerine stratejiler geliştirilmeli
BÜROKRASİ Kimi şirketlerde finansal sonuçların her hafta ayrıntılı bir halde geri bildirilmesi üzere zorunluluklar var Lakin yeni bir şirkette bu çeşit süreçler sürat kesebilir bu nedenle bürokrasiyi olabildiğince azaltın
BELİRSİZLİK Yeni iş kurarken belirsizliğin de çok yüksek olduğuna dikkat çeken McKinsey Kıdemli Ortağı Bu da şirketlerin çok açık fikirli ve esnek bir çalışma mantığı benimsemesini gerektirir Çok atik ve esnek olunmalı Şayet yeni bir şirket kuruyorsanız hız teknesindesiniz üzere düşünün Hız teknesinin bir petrol tankerinden çok daha farklı yetkinliklere gereksinimi vardır diyor Girişimcilerin ve yeni kuşak işgücünün farklı bir risk ödül sistemi olduğuna da dikkat çeken Dreischmeier Yazılım mühendisleri yahut data mühendisleri için yaptıkları işin bir maksadı olması ve bir tahlile katkı sunması aldıkları maaştan daha önemli diyor
Dijital dönüşüm hiç bitmeyecek
Şirketlerin dijitalleşmenin 2 dalgasında eğrinin gerisinde kalmaması için tavsiyeler de veren Dreischmeier C level yöneticilere şöyle sesleniyor Dijitale her daim devam edecek ve daima gelişecek bir iş olarak bakın Dijital dönüşüm bir noktada başlayıp bir noktada sonlanan klâsik dönüşümden çok daha farklı bir süreç Dijital dönüşümde daha kısa daha atik döngülerle dijital olgunluk açısından bir sonrası düzeye geçmek hedeflenmeli
Kültürel değişim de gerekiyor
2 dalga dijitalleşmede teknolojik yetkinliklerin geliştirilmesi gerektiğine de dikkat çeken Dreischmeier Bir teknoloji şirketine dönüşebilmek tıpkı vakitte kültürel bir dönüşüm de gerektiriyor diyor Dijitalleşme seyahatindeki Türk şirketlere tavsiyelerini sorduğumuzda ise McKinsey Kıdemli Ortağı Müşteri odaklı olun her vakit paha ve tesir yaratmaya çalışın yetenek ve kültüre iki katı değer vermeye başlayın diyor