Türkiye İş Bankası Genel Müdürü Hakan Ortan, dünyadaki ekonomik meselelerin, artık hiçbir ülkenin tek başına çözebileceği noktada olmadığının altını çizerek, “2008’den 2022’ye kadar izlenen yanlış siyasetlerin, 14 yıldır halının altına süpürülen sorunların sonuçlarıyla karşı karşıyayız. Artık bunun global seviyede bir sorun olduğu ve lakin global ölçekte bir tahlille halledilebileceği şuuruyla hareket etmeliyiz.” dedi.
Bankanın 98. kuruluş yıldönümü vesilesiyle Anadolu Ajansı’na yaptığı açıklamada, iktisada dair değerlendirmelerde bulunan Ortan, dünyada şu anda yaşanan ekonomik sorunların başlangıcının 2008 krizine dayandığını, bu krizin yarattığı problemlerin şimdi çözülemediğini söyledi.
Hakan Ortan, “Merkez bankalarının 2008 krizini çözmek için aldığı kararlar ile tahvil alım programları kapsamında piyasaya likidite sağlamak üzere mali genişlemeye gitmelerinin tesirleri bugüne kadar devam etti. Piyasada bir para bolluğu oluştu. Bilhassa Fed ve Avrupa Merkez Bankası piyasaya önemli meblağlarda likidite sağladığında bu mali bolluğun bir sonucu, sonucu olacağı belirliydi.” diye konuştu.
“Asıl husus, 2008’den bu vakte kadarki hikâye…”
Aran, 2008 krizini çözmek için uzun vadeli tesirler gözetilmeksizin yalnızca o günün kaideleri altında uygun görünen aksiyonlar alındığına dikkati çekti.
Dünyadaki ekonomik sıkıntıların, artık hiçbir ülkenin tek başına çözebileceği noktada olmadığını söyleyen Ortan, şöyle konuştu:
“Herkes, o tahlil noktasını geçti. Zira 2008’den 2022’ye kadar global ölçekte izlenen yanlış siyasetlerin, 14 yıldır halının altına süpürülen sorunların, birtakım şeylerin ‘sonra yaparız’ denilerek ötelenmesinin sonuçlarıyla karşı karşıyayız. O gün tahlil üzere görülen siyasetler, aslında sonucunun ne olacağı, bugün nelere mal olacağı iddia edilebilecek politikalardı. ‘Bas parayı, dağıt, bir şey olmaz…’ İşte bunlar, bugünü getirdi. Yaşanan global enflasyonda asıl mevzu 2008’den bu vakte kadarki öykü. Şu anda bununla yüzleştik. Artık bunun global bir sorun olduğu ve lakin global bir tahlille halledilebileceği şuuruyla hareket etmeliyiz.”
Parasal bolluk devam ederken “pandemi şokunun” yaşandığını anımsatan Ortan, koronavirüs salgını sırasında dünyanın alışık olduğu tedarik zincirlerinin kırıldığını, üretilen eserlerin tüketiciye ulaşamadığını, navlun bedellerinin olağandışı düzeylere çıktığını söyledi.
Aran, arz kaynaklı problemler ve kapanmalar nedeniyle devletlerin 2008 krizinde olduğu üzere tekrar para basarak teşvik paketleri açıkladıklarını hatırlattı.
Rezerv paraya sahip olmayan ülkelerin de bu tarafta hareket etmeye başladıklarını ve hazinelerinin açık verdiğini söz eden Ortan, aşılanma sonrası olağanlaşma sürecinin başlamasıyla bir arada talep patlaması yaşandığına dikkati çekti.
Arzdaki sorun giderilmeden talep arttığı için eserlerin fiyatının süratle yükseldiğini belirten Ortan, konuşmasını şöyle sürdürdü:
“Para bol, arz kısıtlı, arz edilenin de tedarik zincirlerindeki kırılmalar nedeniyle tüketiciyle ulaşmasında sorun var ve talep patlamış durumda. Bu nedenle global bir enflasyon olgusuyla karşı karşıyayız. Bu, ne devletlerin ne merkez bankalarının tek başına çözebileceği bir problem… Gerek ülkemizde, gerekse öbür ülkelerde uygulanan iktisat siyasetleri, bu küresel sorunun tahlili için uygulanan alt başlıklar olarak kıymetlendirilebilir. Global enflasyonla karşılaştığımız bir periyotta, Rusya-Ukrayna krizi, bunun üzerine tuz biber ekti. Zati petrolde, doğal gazda 100 doların üzerinde fiyatların konuşulduğu, bütün emtia ve ham husus fiyatlarının arttığı bir ortamda yüksek olan enflasyonu daha da artıran gelişmeler yaşanmaya başlandı. Bu türlü bir tabloda, mahallî olarak enflasyon problemini tek başına çözebilmek hiçbir ülkenin harcı değil. Şu anda hem gelişmiş ülkeler hem gelişmekte olan ülkeler, faiz artırıyorlar. Ve ‘sonuna kadar da artıracağız’ diyorlar.”
Aran, IMF ve Dünya Bankası üzere kuruluşların bu sürecin sonucunda global bazda resesyon mümkünlüğünün arttığını vurguladıklarına ve “Enerji fiyatı böyleyse, sen faizi bu türlü artırıyorsan, parayı da piyasadan bu türlü çekiyorsan bunun sonucu global durgunluk” dediklerine dikkati çekti.
“Gelecekte daha yaratıcı stratejiler izlenmesini gerektirecek tedbirler konuşulacak”
Küresel çaptaki ekonomik sorunların yalnızca para siyasetiyle yahut faiz artırımlarıyla çözülemeyeceğinin altını çizen Ortan, yakın gelecekte bütün dünyada ülkeleri zorlayacak ve daha yaratıcı stratejiler izlemelerini gerektirecek tedbirlerin daha çok konuşulacağını söyledi.
Dünyada siyasi risklerin azalmasının, savaşın durmasının ve barış ortamının hâkim kılınmasının enflasyonla uğraş açısından taşıdığı kıymete işaret eden Ortan, “Kırılan tedarik zincirleri tekrar devreye girmeli. Uyanık olanın, ön alanın kendini kurtardığı bir anlayışla gidilemez. Yalnızca G7 üzere oluşumlarla da yürüyecek şeyler değil. Daha geniş iştirakle alınacak global kararlarla bu işin üstesinden gelinebilir.” dedi.
“Merkez bankalarının para siyaseti araçları bir mıknatıs gibi”
“Küresel açıdan bu türlü bir konjonktür varken, ülkemizde enflasyon yüzde 80’e dayanmışken faizin yüzde 13, 15 olmasının sorunun tahliline bir tesir etmeyeceğini, o kademeleri geçtiğimizi düşünüyorum. Bununla birlikte sorunun ciddiyetinin de farkında olmamız gerekiyor.” diyen Ortan, “Sorunların tahlili için ‘Merkez Bankası faizi indirsin, yükseltsin’ noktasının çok ötesindeyiz” yorumunu yaptı.
Hakan Ortan, piyasa işleyişinin kendi dinamikleri olduğunu ve piyasa araçları ortasında bir eşgüdüm olması gerektiğini belirterek, “Merkez bankalarının para siyaseti araçları da bir mıknatıs üzere bu dinamikleri yönlendiriyor. Ancak mıknatısı uzaklaştırdığınızda, bunu ne kadar oynattığınızın artık bir ehemmiyeti kalmıyor.” diye konuştu.
“Ekosistemde, gezegenler ortasındaki üzere istikrar var. Dikkatli ve titizlikle yönetmeliyiz”
Gezegenler ortasında, yeri milimetrik bile oynadığında kainatta önemli değişikliklere neden olabilecek bir istikrar bulunduğunu söyleyen Ortan, şöyle konuştu:
“Ekosistemde de buna misal bir istikrar var. Enflasyon açısından da bu istikrarın dikkatli bir biçimde ve titizlikle çok uygun yönetilmesi gerekiyor. Artık, bozulan dengeyi düzeltmek için bütüncül kararlar alınması, ciddiyetle uygun adımların atılması gereken bir noktadayız. 2008 küresel krizi tam olarak sona ermeden pandemiyle birleşti. O periyot çözülemeyen sıkıntılar bugün hala karşımızda. Ve bunların tahlili için bugün kitabın dışına çıkmak gerekiyor. O nedenle büyük fotoğraf içinde yeni şeyleri bulmak, yeni şeyleri keşfetmek gerekiyor.”
“Bilançolar üzerinde yüksek enflasyon, düşük faiz ortamı tesirli oldu”
İş Bankası Genel Müdürü Ortan, Türkiye’de şirketlerin bu devirde açıkladıkları bilanço sonuçlarına ve yüksek karlılıklarına ait değerlendirmesinde ise şu anda ülkedeki yüksek enflasyon ve düşük faiz ortamının, tüm kısımların bilançosunu etkilediğini ve yüksek kar sayıları açıklandığını söyledi.
Şirketlerin gerçek performansına, elde edilen bu sonuçların nasıl oluştuğuna düzgün bakılması gerektiğini, bazen sonucun uygun görünmesinin aldatıcı olabildiğini söyleyen ortan, yüksek enflasyon nedeniyle gelirlerin olduğundan âlâ, sarfiyatların ise olduğundan az göründüğüne işaret etti.
Aran, gelir-gider ortasındaki fark nedeniyle de karların yüksek olduğunu belirtti.
Burada dikkat edilmesi gereken en kıymetli faktörün enflasyon olduğunun altını çizen Ortan, konuşmasını şöyle sürdürdü:
“Enflasyon nedeniyle bilançolar olduğundan âlâ görünüyor; enflasyon muhasebesi uygulamayınca, enflasyona nazaran düzeltme yapmayınca gerçek durumu anlayamıyorsunuz. Nitekim yeterli mi yoksa yalnızca imaj mü uygun? O nedenle bilançoları, enflasyon muhasebesi sonrası kıymetlendirmek sağlıklı olur.”
Aran, bilançolar ortasında yahut bilançonun kendisi içinde şirketin performansına dayalı kısımları güzel tahlil etmenin çok değerli olduğunu vurguladı.
Dünya iktisadında bu kadar eza varken ve Türkiye’de enflasyon süratle yükselmişken şirket bilançolarının âlâ olmasının başları karıştırdığını söyleyen Ortan, “Enflasyonun yarattığı meseleleri ve sanal manzarayı düzgün irdelemek, masaya yatırmak gerekiyor. Bir taraftan baktığınızda her şeyi uygun görebilirsiniz, yorumlayabilirsiniz. Ancak öteki taraftan baktığınızda, çok karamsar olabilirsiniz. Burada kritik nokta, şirket bilançolarındaki karlılığı gelecekten ödünç aldığımızın farkına varmamız ve bunun ne kadar sürdürülebilir olduğu.” diye konuştu.
“Sonuçlarımız hoş, pay değerimize yansıyan performansımız kıymetli”
Aran, “Kapsayıcı ve iştirakçi bir yaklaşımla sürdürülebilir bedel yaratan geleceğin bankası olmak” vizyonlarının kendilerine ilham verdiğini ve 100. yıldan sonra da neler yapmaları gerektiği konusunda yol gösterdiğini söyledi.
Tarımdan endüstriye, turizmden ihracata tüm kesimlerde çiftçiye, sanayiciye, esnafa, memura, çalışana, tüccara dokunan, onlar için kıymet yaratan, mana söz eden, onların hayatında bir yer kaplayan ve içtenlikle “Benim Bankam” dedikleri bir banka olma maksadıyla hareket ettiklerini belirten Ortan, “26 Ağustos 2024’te 100. yılımızda her kesimde karşılığı olan bankacılık hizmetini yaratabilmeyi ve yolu İş Bankası ile kesişen herkese ‘Benim Bankam’ dedirtebilmeyi dilek ediyoruz. Bu mevzuda emin adımlarla ilerliyoruz.” diye konuştu.
Ekonomik zorluklara karşın birinci 6 ayda finansal açıdan son derece hoş sonuçlar elde ettiklerini vurgulayan Ortan, “Ben bunun özündeki hoşlukları daha fazla önemsiyorum. Benim için değerli olan pay değerimize yansıyan, pay bedelimizi artıran performansımız… Yatırımcılar, pay senedi değerlemesi yapan analistler, neyin gerçek performanstan neyin ekonomik ortamdan kaynaklı olduğunu ayıklayıp hakkını vererek payınıza teveccüh gösteriyorlarsa asıl değerli olan budur.” sözlerini kullandı.
Bankanın yılın birinci yarısında etkin büyüklüğünü 1,15 trilyon TL’ye yükselttiğini ve “Türkiye’nin en büyük özel bankası” olmaya devam ettiğini hatırlatan Ortan, bu periyotta 652,1 milyar TL nakdi kredi, 223,9 milyar TL gayrinakdi kredi olmak üzere iktisada toplam 876 milyar TL seviyesinde kaynak sağladıklarını vurguladı.
Aran, tasarruf sahipleri açısından “güven”le özdeşleşen bir marka olarak, 737,2 milyar TL düzeyine yükselttikleri toplam mevduat hacmi ile bu hususta da özel bankalar ortasındaki birinciliği sürdürdüklerini söz etti.
Tüm faaliyetlerin sonucunda bankanın özkaynak büyüklüğünün 124,8 milyar TL’ye ulaştığına ve sermaye yeterlilik oranının yüzde 20,9 olduğuna değinen Ortan, “Özkaynak büyüklüğümüz ve sermaye yeterliliğimiz toplumdan aldığımızı topluma verme, paylaşma, ülkemize katkı sunma tarafındaki yaklaşımımızın sürdürülebilirliği açısından bizim için çok değerli. Başarılı sonuçlarımızda her alanda benimsediğimiz istikrarlı, sağduyulu ve kısa periyot getirilere odaklanmak yerine, uzun vadeyi temel alan vizyonumuzun değerli hissesi olduğuna inanıyorum.” dedi.
“Ticaretle uğraşanların işlerinin uygun gittiği bir dönemdeyiz”
Türkiye’de ticaretle uğraşan herkesin bilançosunun uygun olduğu bir devirden geçildiğini aktaran Ortan, “Herkes yılsonu gayelerini üst istikametli revize etti. Bölümde kredilerin batmadığı, kredilerin ve nakit akışının döndüğü, ticaretle uğraşanların işlerinin âlâ gittiği, para kazandığı bir periyotta bankalar da bundan nasibini alıyor.” diye konuştu.
Aran, etkin kalitesi ve problemli alacaklar oranında öngörülenden daha güzel bir performans sergilendiğini de söyledi.
“Bazı şeylerin vaktinden evvel hayalini kurmak çok şey kazandırır”
Yeni jenerasyon bankacılık ve dijitalleşmeye dair de değerlendirmelerde bulunan Ortan, geleceğin bankacılığının taşınabilir üzerinden yapılacağını, cep telefonlarının taşınabilir cüzdan haline geleceğini 2000’li yılların başında öngördüklerinin altını çizerek, şöyle devam etti:
“İş Bankası’nı bugün dijital bankacılıkta bir numara yapan, İşCep’i İşCep yapan o günkü vizyonumuzdu. Vaktinden evvel konuşulan ve o sırada insanlarda karşılığı olmayan kimi öngörüler, bunu düşünen kuruma 20 yıl sonra çok şey kazandırır. O nedenle ben bu çeşit ‘zamansız’ hususlarda, ‘neler yapabileceğini düşün, fazla abartma, birinci adımları at’ stratejisini kıymetli buluyorum. Kimi şeyleri vaktinden evvel düşünmek, hayal etmek çok şey kazandırır. Teknolojiyi gerçek ve yerinde kullanmak önemli… Yoksa küçük küçük uygulamalar çöplüğüne dönme riski olur. Bundan da uzak durmakta yarar var.”
“Şubelerimiz ve çalışanlarımız bankamızın zenginliğidir”
Şubeleri ve çalışanları her vakit bankanın zenginliği olarak gördüklerinin altını çizen Ortan, bankada uyguladıkları çevik çalışma modelinin, çalışan motivasyonuna ve memnuniyetine çok olumlu katkılar sunduğunu vurguladı.
Aran, bunun birebir vakitte teknoloji ile bankacılığın birleştiği hususlarda çok daha süratli adımlar atabilme, süratli yol alma ve sonuçların değerlendirilip gerekirse vazgeçilmesi noktasında avantaj sağladığını söyledi.
Hakan Ortan, konuşmasını şöyle sürdürdü:
“Geçtiğimiz yıl misyona başladığımda, ’banka takımlarını azaltarak değil bilakis bu zenginliğimizi harekete geçirerek fark yaratıp ilerleyebileceğimizi’ söz etmiştim. ‘Kadromuzun öbür bankalara kıyasla görece fazlalığı, sorun değil tersine bizim zenginliğimizdir. Bunu tesirli, hakkını vererek kullanacağız’ demiştim. Gerçekten o denli yaptık. Elde ettiğimiz finansal sonuçlarda, bu faktör belirleyici oldu. Bilançolar mukayese edildiğinde, işçi masrafımızın başka bankalara nazaran daha fazla olduğu görülebilir. Sayıca fazla olduğumuz, çalışanımızı hayat pahalılığına ezdirmediğimiz, birtakım adımları önden attığımız için işçi masraflarımız daha fazla artmış olabilir. Çalışanlarımız da gereğini yaparak, gelirimizi artırma konusunda düzgün bir performans gösterdi.”
“Platform bankacılığını yeni jenerasyon bankacılık olarak görüyoruz”
Platform bankacılığını yeni jenerasyon bankacılık olarak gördüklerine ve bankayı buna nazaran konumlandırdıklarına vurgu yapan Ortan, önder olmayı hedefledikleri ödeme sistemlerini yeni kuşak bankacılığın ayrılmaz bir kesimi olarak değerlendirdiklerini belirti.
Bu alanda yaptıkları yatırımlarla, satın almalarla, kurdukları şirketlerle fark yaratmaya başladıklarını söz eden Ortan, MOKA VE PAZARAMA’nın bunlara örnek olduğunu, müşterilere çok daha geniş eser, hizmet seti sunduklarını ve müşteri tecrübesini daha da güzelleştirdiklerini aktardı.
Hangi dal olursa olsun şayet bir platformları mevcutsa o platformla entegre olduklarını, yoksa da o alanla ilgili platformu kurduklarını anlatan Ortan, “Stratejimiz, geleceğin bankacılığında bu üslup tanınan platformlarla iş birlikleri yaparak bankacılığı onlar üzerine taşımak, bir platform yoksa ya da o alan yeteri kadar büyümemişse oraya has bir platform kurup ekosistemle birlikte büyümek.” diye konuştu.
“NAYS ile 3 yılda 5 milyon müşteri kazanmayı hedefliyoruz”
İş Bankası Genel Müdürü Ortan, bu doğrultuda NAYS uygulamasını devreye aldıklarını ve eylül ayında lansmanını yapacaklarını belirtti. NAYS’ın, dijital platformlarda oyun oynayan, alış veriş yapan, toplumsallaşan lakin bankacılık eser ve hizmetlerine çok ilgisi olmayanlara hitap edeceğinin altını çizen Ortan, bu kesitlerin kullandığı platformlarla entegre ettikleri NAYS ile gelecek 3 yılda bugüne kadar İş Bankası ile yolu kesişmemiş 5 milyon müşteriyi kazanmayı hedeflediklerini bildirdi.
Hakan Ortan, kesimde regülasyonun getirdiği servis bankacılığına da işaret ederek, “Herhangi bir kurum, sizden servis bankacılığı hizmeti alarak bankacılık hizmeti sunabiliyor. Biz de bankanın servislerini, buna talip olanlara kullandırtacak formda bir servis bankacılığı platformunu hayata geçiriyoruz.” dedi.
“Esas olan o lisansın hakkını verebilmek”
Dijital bankacılık lisansıyla ilgili olarak da Ortan, şu noktalara dikkat çekti:
“Bizim bir dijital bankacılık lisansı almaya muhtaçlığımız yok. İşCep, esasen dijital bankacılık markamız. Geniş bir şube ağı olmayanlar, dijital bankacılık lisansı alıp İşCep muadili bir bankacılık yaratma teşebbüsünde bulunabilirler. Yalnızca 100 kişilik bir teknoloji takımıyla dijital bir marka yaratabiliyorsunuz. Birinci bakıldığında maliyetlerin çok düşük olması nedeniyle verimli görünüyor. İşin buraya kadarki kısım çok hoş. Lakin dikkatli olunması gerekiyor.
Eğer yalnızca ‘maliyetten kurtulduğum için mevduata daha yüksek faiz, krediye daha düşük faiz uygularım, süreçlerden de fiyat almam’ dersen, kurduğun bu yapıda para kazanamadığını görürsün. Verdiğin hizmetlerden fiyat alarak para kazanmayı düşünürsen de Türkiye’de bankacılık eser ve hizmetlerinden alınan fiyatlar esasen regüle edilmiş, bir tavan konmuş durumda. Üstelik müşteriden mevduatı ne diyerek ve nasıl toplayacaksın? Mevduata klasik bankadan daha fazla mı daha az mı faiz vereceksin? Müşteriye krediyi ne diyerek satacaksın? Mevduat toplayıp kredi verirken ya da bir bankacılık hizmetine aracılık yaparken, fiyat düzeyini nasıl belirleyeceksin? Dijital bankacılık lisansı konusunda bence temel olan o lisansın hakkını verebilmek ve kesimde yapılmayanı yapabilmek.”
“Şube bankacılığı kavramını değiştiriyoruz”
İş Bankası Genel Müdürü Ortan, dalda şubelerin kıymetinin azalıp azalmayacağına ait tartışmalara dair değerlendirmesinde ise şube bankacılığı kavramını değiştirdiklerini; finansal hizmetlerin yanında müşterilerin faaliyet gösterdiği alanı âlâ bilen, faaliyet alanıyla teknolojinin de buluşmasına imkân sağlayan ihtisas şubeleri açmaya başladıklarını söyledi.
Burada gözettikleri en kıymetli kriterin öncelikle üretimi, katma pahalı üretimi arttıracak, hasebiyle iktisada katkı sağlayacak alanlarda ihtisaslaşmak olduğunu vurgulayan Ortan, geçen yılın sonunda İstanbul’da Genel Müdürlük binasında girişimcilik şubesi, haziran ayında da Manisa Saruhanlı’da tarım ihtisas şubesi açtıklarını hatırlattı.
Aran, şöyle devam etti: “Bu şubelerin işlevi, müşterinin gelip yalnızca bankacılık süreçlerini yaptığı yer olmaktan çıkacak. Müşteriyle temas daha da derinleşecek. Yalnızca bankacılık eser ve hizmetleri sunulmayacak. Buralar, müşterilerin hem finansal hizmetler aldığı hem de bilgilendiği, öğrendiği yerler olacak. Müşterilerimize yol arkadaşlığı yapacak olan ihtisas şubelerimizi farklı yerlerde açarak yaygınlaştıracağız.”
“Tarımda elimizi taşın altına koymamız gerektiğini düşündük”
Tarımın, ihtisas şubesi açtıkları kritik ve değerli bir alan olduğuna dikkat çeken Ortan, Türkiye’nin, tarımda kendi kendine yetme potansiyeliyle avantajlı bir ülke olduğunu tabir etti.
Tarımı stratejik olarak önceliklendirdikleri ve çiftçilerle teması artırdıklarından bu yana, tarımla uğraşanların girdi maliyetinin yüksek olduğunu, eserin çok para etmeyebileceğini peşinen kabul ettiklerini gözlemlediklerini anlatan Ortan, şöyle konuştu:
“Biz, elimizi taşın altına koymamız ve tarımdaki kıssayı değiştirme konusunda fark yaratmamız gerektiğini düşündük. Tarım bankacılığına odaklanırken ve tarım ihtisas şubesi açarken, tarımla uğraşanların kar edebilmesini hedefledik. Bunun için çiftçiler teknolojiyi, motamot bir bankanın kullandığı üzere çok akla yatkın ve yerinde kullanabilmeli. Girdi maliyetlerini düşürebilmeli, bankanın ekosisteminden, pazarlık gücünden yararlanabilmeli. Girdi maliyetlerinin azaltılması için rekabetçi ortam kurulmalı. Bir taraftan girdi maliyetleri azaltılmalı, öteki taraftan üretim ve üretimin kalitesi artırılarak eser en güzel fiyatla satılmalı ve kar edecek duruma gelmeli. Tıpkı vakitte iklim değişikliği risklerine ve hastalıklara karşı da korunabilmeli. Bunun için tarımla uğraşan insanımızı, çiftçimizi hangi teşebbüsle, hangi teknolojiyle buluşturmamız gerekiyorsa bu bahiste öncü olma, bunun finansmanını sağlama ve gerekli dayanağı sunma konusunda farklı adımlar atalım dedik. Tarım bankacılığına bu anlayışla odaklandık.”
“Tohumun düşüp ağaca dönüştüğü coğrafyada gerekenleri yapmamak ihmal olur”
Çiftçiye yalnızca kredi vererek “bu segmentte de kredi hissemizi artıralım” kanısında olmadıklarının altını çizen Ortan, tarımda öyküsü olan ve bunu değiştirmek isteyen çiftçilere hitap eden bir banka olmak istediklerini, bu gayeye hizmet edecek tarım ihtisas şubelerini tarımın ağır olduğu yerlerde yaygınlaştıracaklarını vurguladı.
Hakan Ortan, şunları kaydetti:
“Saruhanlı’daki tarım şubemizin içi bir köy meydanı üzere. Çiftçilerin çocuğuyla, torunuyla gelebileceği, bir masa etrafında daima bir arada toplanabilecekleri, kitap okuyup televizyon seyredebilecekleri, çay kahve içebilecekleri bir yer oldu. Bu şubemiz; müşteriyle temas kurmanın ve bankacılık eserleri sunmanın ötesinde, tarımla teknolojiyi buluşturması, ziraî üretimle ilgili her hususta çiftçilerimizin yanında olması açısından değer verdiğimiz bir mekân…”
Ana destekçisi oldukları Workup Girişimcilik Programı’na Workup Agri ismiyle tarım ayağını da eklediklerini, İzmir Ticaret Borsası önderliğinde kurulan İzmir Tarım Teknoloji Merkezi’nin stratejik ortağı olduklarını belirten Ortan, İmece Taşınabilir uygulamasının yaklaşık 150 bin çiftçiye erişebilir hale geldiğini aktardı.
Bunların tarımda yeni bir öykü yazacak adımlar olduğunu vurgulayan Ortan, “Tarıma, tarım bankacılığına çok ehemmiyet veriyoruz. Böylesine büyük, neredeyse tohumun düşüp ağaca dönüştüğü verimli bir coğrafyada herkesin üzerine düşeni yapmamasının çok büyük bir ihmal olduğunu düşünüyoruz.” dedi.
“Yaşadığımız bu dünyayı atalarımızdan miras değil çocuklarımızdan ödünç aldık”
Hakan Ortan, sürdürülebilirlik bahsiyle ilgili olarak da son derece yaşamsal olan bu mevzuyu stratejik öncelikleri ortasında en zirveye koyarak ilerlediklerini söyleyerek, “Burada bilhassa hepimizin aklında kalması gereken şu; yaşadığımız bu dünyayı atalarımızdan miras değil çocuklarımızdan, gelecekten ödünç olarak aldık. Çocuklarımızın, torunlarımızın yüzüne bakarken gururla ‘ben senin için bunu yaptım ve o emanete güzel baktım’ diyebilmek için adımları çok sağlam atmamız gerekiyor. Beşerler, şu anda sürdürülebilirlik başlığı altına giren her hususta ne denmek istendiğini ve hususun geldiği boyutun ciddiyetini çok âlâ anlıyorlar.” diye konuştu.
Sürdürülebilirlik başlığı altında yaptıklarına değinen Ortan, bu yıl Birleşmiş Milletler Net-Sıfır Bankacılık Birliği’ne üye olarak karbonsuz iktisada geçişi memleketler arası alanda da taahhüt ettiklerini, toplam güç üretim projeleri portföyünün %75’inin yenilenebilir güçten oluştuğunu belirtti.
İklim krizinin yarattığı risk ve fırsatları birlikte ele aldıklarını, sırf kendi operasyonları bakımından değil müşterileri açısından da yeşil dönüşümü teşvik ettiklerini söyleyen Ortan, yatırım fiyatı 10 milyon ABD dolarını aşan tüm yeni yatırım kredileri için çevresel ve toplumsal risk kıymetlendirme sürecini işlettiklerini aktardı.
Öte yandan, bayan işletmelerinin iktisada iştirakinin ve bayan iş gücünün artırılmasının sürdürülebilir kalkınmanın anahtarı olduğuna inandıklarını lisana getiren Ortan, bayanlara dair yürüttükleri çalışmaları Birleşmiş Milletler Bayanın Güçlenmesi Prensipleri (WEPs) imzacısı olarak pekiştirdiklerini vurguladı.
“Olimpiyat sponsorluğuyla ulusal atletlerimize yol arkadaşlığı yapacağız”
İş Bankası’nın, Türkiye Ulusal Olimpiyat Komitesi’nin resmi sponsorluğunu üstlenmesine dair de Ortan, kurumsal sürdürülebilirlik stratejilerinin bir yansıması olarak, iklim müspet ve toplumsal cinsiyet eşitliği odaklı birinci olimpiyat niteliğini haiz Paris 2024 Olimpiyat Oyunları kapsamında verdikleri dayanakla, ulusal atletlere yol arkadaşlığı yapacaklarını hatırlattı.
Hakan Ortan, “Sporculara 2024 Paris Olimpiyat Oyunları’na kadar hazırlık sürecinde takviye vermek, onları örnek alacak çocukların hayatlarına dokunabilmek, daha fazla gencin bu mevzuda çaba etmesini, bu yola çıkmasını sağlamak istiyoruz. Şayet bunları başarabilirsek ne keyifli bize…” diye konuştu.
Olimpiyatların yapılacağı 2024’ün İş Bankası’nın 100. yılı olduğunu belirten Ortan, “Ülke olarak birinci olimpiyatlara 1924’te katılmışız. Münasebetiyle Türkiye’nin olimpiyat tarihinin de 100. yılı… 1924 de Paris’miş, 2024 de Paris… Bu kadar denk düşme varken büyük bir memnunlukla, büyük bir umutla bu işe girdik. Sonuçların da hoş olacağına inanıyorum.” diyerek kelamlarını tamamladı.
